Обучать нельзя воспитывать.

Рынок труда сокращается уже больше года, компании не хотят переплачивать и нанимать дорогих специалистов со стороны, отдавая  предпочтение внутренним кандидатам Казалось бы, при этом должны увеличиваться запросы на тренинги для внутреннего персонала, но этого не происходит, я это очень хорошо вижу, как преподаватель производственного менеджмента. Компании  не строят систему роста сотрудников, а имитируют развитие там, где его нет. Итог - вместо системного развития мы играем в имитацию.

Почему система «внутреннего роста» превратилась в призрак? 1. Кандидаты: «Я и так всё знаю»  Многие уверены, что главный хард-скилл для повышения — это умение вовремя улыбнуться руководителю и не бесить его на планерках. И ведь работает! Если тебя уже повысили за «хорошие отношения», зачем тратить время на какое-то там профессиональное обучение? Логика железная: «Я уже старший менеджер, значит, я автоматически умный». 2. Компании: «А вдруг они научатся и уйдут?»  Бюджеты на обучение режутся первыми. Аргументы стандартные: «был негативный опыт», «тренеры говорят очевидные вещи» или просто «денег нет, но вы развивайтесь». В итоге системный подход ушел вместе с западными компаниями, оставив после себя пустые декларации о «ценности персонала». 3. Бермудский треугольник навыков  Самое больное: даже если обучение случилось, знания бесследно исчезают по дороге к рабочему месту. Никто не понимает, как превратить теорию в финансовый результат. Знания лежат мертвым грузом, а завод работает «как привыкли». Итог: Вместо красивого Win-Win, где компания получает прибыль, а сотрудник — рост, мы имеем стабильный Lose-Lose. Компании экономят на обучении, теряя в эффективности, а сотрудники стагнируют, имитируя бурную деятельность. Все не доверяют всем. Обучение воспринимается как досадная пауза в работе, а не как инструмент для печати денег. Коллеги, признавайтесь в комментариях: 👇 В вашей компании обучение — это реальный апгрейд или просто способ поставить галочку в отчете HR?