Добрый день Я уже делился в предыдущей статье https://set.ki/post/mnUzL6U мыслями о вреде накидывания кучи требований в одну вакансию. Далее назовем такие роли “осьминожка”.

Реальность такова, что такие требования есть. И будут в ближайшем будущем. Посмотрите на нетворк-ленту, чем делятся коллеги, или на список вакансий HH.

Мы можем только адаптироваться к условиям мира🧐

Появляется вопрос: Как обсуждать с работодателем или заказчиком мешанину требований и отстоять границы ?

Я смог нащупать свой вариант ответа, которым теперь могу поделиться: Вспоминаем принцип оформления функциональных обязанностей. В функциональных обязанностях сотрудника формально перечислены все пункты того, чем занимается человек и им приписан весовой коэффициент рабочего времени.

Например, старший разработчик 80% времени разрабатывает задачи, 15% проводит ревью, 5% заполняет документацию и обучает. Цифры примерные.

Об этом документе в 90% случаев забывают сразу же после подписания ☺️ А зря.

Можно проговорить с заказчиком хотелки и предложить ему распределить весовой коэффициент времени😝 А после - сразу же взять 40-часовую рабочую неделю, на примере этой недели разложить эти роли и проговорить результат.

Что это даст: Например, есть вакансия, в которой требуется тимлид с экспертизой аналитика, разработчика, архитектора и лида. И задачами: руководство команды; проектирование DWH; руководство командой; техническое руководство; распределение задач; контроль качества; разработка задач руками; Это - типовой Осьминожка тимлид DWH на HH.

Предложите заказчику упражнение по раскладыванию задач на часы. Убедитесь, что на выполнение каждой из ролей останется менее 1 дня в неделю. Таким образом, типовая ETL задача будет разрабатываться больше месяца, роль архитектора тоже под сомнением и т.д.

Что это даёт в переговорах Если говорить с заказчиком о необоснованности требований без цифр или другого внятного обоснования - ничего не выйдет. И в обратную сторону: я неоднократно ловил себя на мысли, что меня такие требования бесят, но сложно внятно объяснить - почему.

Подобный разбор поможет:

👍Цифры сами подскажут, какие требования - лишние. Не Вы - сам заказчик будет вынужден отбрасывать ненужное. Что бы впихнуть невпихуемое - надо выпихнуть впихуемое 🤪

👍 У Вас появляется рациональное обоснование Вашей позиции. С цифрами спорить сложно.

👍 Появляется пространство для торга. После отсева лишнего - можно будет предметно обсуждать, что Вас зовут на то, что бы работать архитектором 1 день в неделю, лидом 2 дня и разработчиком ещё 2. Внятное послание. Вместе “нам надо всё”.

👍 Часто в этом месте будет всплывать тщательно маскируемая идея, что на самом деле ни о какой работе 40 часов в неделю речь не идёт. 🤬 И когда есть ворох разных ролей - подспудно идея, что в каждой из них сотрудник работает фулл тайм. А роль появляется из дефицита. Например, из сокращений 3-4 позиций. Из них слепили 1 и теперь ищут того, кто закроет всё. Удовлетворить подобную потребность НЕ-ВОЗ-МОЖ-НО. Ну нет человека, который физически проработает 32+ часа в сутки 😢 Можно только обработать ограничения и переформулировать запрос.

Вот таким вариантом подхода к требованиям к сотрудникам-осьминожкам захотелось поделиться.

А как с ними обходитесь Вы ? 😜

#психология #психотерапия #управление #peoplemanagement #worklifebalance #soft_skills