Недавно столкнулась с сопротивлением СОТа на семинаре, когда вроде бы логичный вопрос про то, зачем использовать ИИ и нейросети, если их все равно нужно проверять, на самом деле оказался про гораздо более глубокую историю, которая вскрывается, если чуть внимательнее прислушаться к тому, что за этим стоит.

Потому что на самом деле прячется вполне понятная и очень человеческая штука, страх делегирования, страх отпустить часть контроля и страх столкнуться с тем, что привычная схема работы начнет меняться, даже если рационально ты понимаешь, что это изменение в перспективе упрощает жизнь.

И меня в этот момент прям накрыло воспоминанием из 2019 года, когда я только открыла свое первое ИП по курированию ОТ, ко мне присоединилась моя университетская одногруппница, и я начала учить ее заполнять журналы, и это был тот еще опыт, потому что меня это выматывало настолько, что временами хотелось все делать самой, просто чтобы не тратить силы на объяснения, проверки и постоянные исправления.

Мне тогда со всех сторон говорили “делегируй”, как будто это какая-то кнопка, которую можно нажать и всё сразу станет легче, а у меня внутри было абсолютное непонимание того, как это вообще должно работать, потому что по факту делегирование выглядело как увеличение нагрузки, а не ее снижение, и вместо экономии времени я получала дополнительный слой задач, связанный с обучением и контролем.

И вот сейчас с искусственным интеллектом происходит практически та же самая история. При этом мы как будто забываем, что ровно так же происходит с людьми, которых мы обучаем, потому что сначала всегда дольше, сначала всегда кажется, что проще сделать самой, сначала всегда раздражает, что кто-то делает не так, как ты привыкла, но именно через этот этап в итоге и появляется реальная экономия времени.