Я прочитала в Сетке диалог о перекосах на рынке труда: избыток специалистов и руководителей (высокий конкурс) и острую нехватку рабочих и сотрудников в рознице И тут я вспомнила один кейс. Ему уже лет десять. 👇🏻

Я преподавала курс для группы управленцев. В том числе были несколько руководителей подразделений промышленного предприятия. Это крупная (не градообразующая, но очень известная в регионе) компания. И она столкнулась с жёстким дефицитом рабочих. Замещать вакансии было почти невозможно. Первое, о чем говорили рабочие - это заработная плата. Руководство решило копнуть в сторону мотивации.

И вот цифра, которая меня поразила: 4 месяца у них ушло только на то, чтобы разобраться, как зарплата начисляется сейчас. А потом они разрабатывали новый формат.

Результат Когда новую систему внедрили, дефицит кадров не просто уменьшился. Цитирую: «У нас очередь стоит».

Спрос на вакансии вырос так, что люди ждали возможности прийти на предприятие. Почему это сработало? Они сделали главное — сделали систему мотивации прозрачной и понятной для сотрудников. Важно: 💰 1. Зарплата привязана к результату Сотрудник должен напрямую влиять на свой заработок. И для этого у него должны быть ресурсы и полномочия. 📖 2. Система понятна людям Мало просто придумать формулу. Её нужно объяснить. Человек должен чётко понимать: «Если я сделаю вот это, то получу столько-то». 📊 3. Зарплата — в рынке. Это база.

Но есть и другие факторы Мотивация — важная, но не единственная причина текучести.

Поэтому первым делом — просто поговорите с людьми. Интервью тет-а-тет, опросы, встречи. Это даст больше инсайтов, чем любые гипотезы. Если в компании нет HR-функции — задумайтесь об этом всерьёз.

А что в вашей компании помогает удерживать сотрудников? Делитесь в комментариях 👇🏼