Очень краткое резюме статьи Как устроен Кими — один из самых быстрорастущих ИИ-стартапов Китая (https://dzen.ru/a/aeSc-5n9MTqgyNOR?share_to=link) Moonshot AI — компания за Kimi, оценка $16 млрд, 300+ сотрудников, средний возраст до 30 лет. Журналист провёл внутри 100 часов и описал то, что увидел. И это действительно странно. Никаких отделов Здесь нет HR-отдела, маркетинга, продуктового департамента в привычном смысле. Есть «команды», но границы между ними размыты намеренно. Больше половины из 30 опрошенных сотрудников меняли роль несколько раз — и ~80% из них сейчас занимаются чем-то принципиально иным, чем когда пришли. Никаких KPI и OKR Вообще. Нет системы оценки, нет метрик эффективности, нет ревью. Нет даже отметки о приходе. Статус основателя в мессенджере: четыре слова — «Общайтесь напрямую». Обратная сторона — некоторые сотрудники приходят утром и не знают, что делать. Один бывший сотрудник назвал это «базовой организационной физикой» — иерархия неудобна, но она даёт определённость. Никаких согласований Нужна помощь коллеги — просто напиши ему. Не нужен менеджер, одобрение, координационная встреча. Один из сотрудников пришёл из компании, где днём были совещания, а работал он ночью. Здесь наоборот. Найм вместо менеджмента Самую сложную задачу менеджмента — контроль качества людей — компания перенесла на этап найма. Больше 100 человек за последний год пришли по рекомендациям. Критерий номер один при найме — «вкус». Не диплом, не опыт, а что-то труднее формализуемое: способность видеть красивое решение и отличать его от некрасивого. Опыт как недостаток Несколько топ-менеджеров из крупных технологических компаний не смогли «приземлиться». Один ушёл из индустрии совсем: люди вокруг оказались слишком молодыми и слишком быстрыми. Компания ищет людей с «обобщением» — как у базовой модели ИИ, которая не заучила ответы, а поняла структуру. Человек с 20 годами в одной системе KPI — это «переобученная модель». Деньги не удерживают Одной сотруднице предложили двойную зарплату конкуренты. Она отказала. Причина: «здесь нет чиновничьего духа» — никаких статусных игр, показного авторитета, бюрократического самолюбования. Что вместо этого удерживает? Несколько человек думали об уходе. Один остался, посмотрев как коллега после многих месяцев провалов всё-таки запустила проект. Другая осталась после одного разговора с сооснователем. Третий пришёл, потому что во время собеседования не узнал, что интервьюер — основатель компании, настолько тот был поглощён технической дискуссией, а не самопрезентацией. Это не утопия. Компания сама признаёт: такая модель хрупка. При масштабировании до 3000 человек «прямое общение» превращается в информационный хаос. Но пока работает — и довольно радикально.