Создавать что-то и создавать видимость - принципиально разные задачи, разные навыки нужны.

И очень разный контекст. И очень разный результат.

Одно дело - человек держит в голове контекст задачи и результата, детали процесса, совсем другое - людей над задачей и процессом, их впечатления, их контекст, процесс их восприятия.

И вот для успешной работы любого крупного юнита на самом деле нужно и то и то. Люди обоих типажей, держащие разные аспекты в голове.

Дисбаланс в области презентации - человек, продукт, организация вне зоны видимости. Меня спросить про работу - я скажу ыыы ммм брр ну у меня это заработало, это нет, сейчас сижу вот тут, хочу это, ой, что, не интересно? Пойдём посидим со мной. У меня не работает, я тебе покажу вот тут…

Дисбаланс в области производства - всеми любимое менеджер пришёл, обаял, назвиздел, а продукта-то по факту и нетути. И он убежден, что отлично сделал свою работу, и это правда - продукт-то у него не результат, а впечатление. Он её правда сделал.

И вот эти люди обычно сложно дружат, хотя делу важно и то и то.

Я подумала, что моя школа управления была очень даже, просто её надо было правильно использовать. Не надо было смотреть собственно её лекции. Надо было посмотреть, как женщина их продаёт. И всё. И себя, и их, и всё такое.

А ещё о культуре. Как-то раз меня встретил на девятом этаже HR: - Я так рад, что ты приехала! Ты меня невероятно впечатлила. На собеседовании что подумала, то и сказала! - и так вся компания. Это была сложная работа, но я влюбилась в неё и в своего руководителя. Пока сохранялся принцип сказано - сделано, была готова за ним в огонь и в воду. Сломался этот принцип - сломалось всё. У меня в душе что-то сломалось. Это принцип, на котором я еду, доверяю людям, строю вещи.

Думаю, нужно по факту и то и то. Иногда держать в голове оба контекста. И продукта, и других людей. Лавировать между ними.

Ещё, системы, продающие образ, вообще болезненно реагируют на эту прямоту. Это убивает образ, создаваемый всеми участниками. Это действительно невыносимо.

Очень давно у меня был старательно и довольно мучительно создаваемый всеми участниками образ счастливой семьи. А потом я от него отказалась. И тогда вокруг появились люди, с которыми мы едим вместе, и пусть некровно родственные, но старшие семейные пары, говорящие вещи типа “молодец! Мы тобой гордимся”, когда я получаю офферы. Это было похоже на перерождение. Я села на поезд, приехала в другой город. Поселилась в доме семейной пары, у которой эмигрировала дочь моего возраста, тоже программист. Они приходили со мной есть, и я для них готовила, и С. говорила мне, вымой сетки от вытяжки, и я ценила это. Ни с кем не спорь на работе… Когда я оттуда уезжала, они меня посадили на поезд и дали с собой колбасы.

Возможно, этот запрос на прозрачность несколько отчаянный, может быть, даже со своим 15-летним опытом я не могу сейчас себе этого позволить. Прошлый раз это очень дорого стоило. Я боялась, чертыхалась, экономила деньги. Но именно эта верность себе позволила два раза что-то стоящее сделать. Не “вписаться”, не “соответстовать”, а именно что-то стоящее сделать.

Я не думаю, что я действительно плохо создаю видимость при необходимости. Потому что я семнадцать лет довольно успешно продавала образ девушки из приличной благополучной семьи с хорошим образованием. У меня много милой одежды и милых семейных историй. Ткань этих историй столь плотна, что в них почти верила я сама. Отказаться от них казалось самоубийством. Для меня новый навык скорее - говорить как есть, и я практикую его где могу.

Потому что он, хоть и лишил меня репутации, принёс мне людей, которые правда меня любят и правда делают то, видимость чего раньше была. Люди невероятные. Они как живая сеть. Откликаются на запрос, на зов, приходят помочь, или создать контакт, что угодно. Главное сказать им - я тут, я здесь. Мы с тобой одной крови, ты и я.