У большинства компаний нет проблемы с талантами У них проблема с тем, как устроен найм.

Если ваш процесс выглядит так: HR → HR → HR → «мы вам перезвоним», сильные кандидаты уже ушли.

Не потому что они «слишком важные». А потому что они ценят своё время и понимают, где есть реальные решения.

Сильный топ-менеджер или редкий специалист не будет проходить длинную воронку без доступа к человеку, который действительно принимает решения. Если нет контакта с бизнесом на раннем этапе, интерес просто пропадает.

Хорошие HR это понимают. Они не «защищают» руководство от кандидатов, они вовремя подключают его, когда видят сильного человека.

Даже Стив Джобс, при всей своей HR-команде, лично участвовал в найме ключевых людей. Это не исключение, это рабочая модель.

Что обычно происходит:

• нет вовлечённости руководства → процесс растягивается • процесс растягивается → сильные кандидаты уходят • воронка слабеет → компания винит рынок

Проблема не в рынке.

Если сильные кандидаты не доходят до тех, кто принимает решения, вы сами их отсекаете.

Топ-люди не избегают HR. Они избегают процессов, где решения не принимаются.

Хотите сильнее найм, не «оптимизируйте процесс». Измените, кто и когда участвует в разговоре.