📣 О ситуациях, когда не хватало ресурсов сотрудников, и нужно было их выбивать у руководства, нам рассказала Светлана, руководитель по продуктам, СРО:

«Нехватка сотрудников и ресурсов - боль почти всех руководителей. Задач много, компетенции людей ограничены, и если не решить вопрос с ресурсами, то качество работы страдает.

🔸 Я всегда подхожу к этому подготовленно: сначала объясняю руководителю, что для выполнения конкретной задачи нужен определённый ресурс. А затем показываю наглядно: «Сейчас у меня есть только Х, из-за этого риск срыва дедлайна или падение качества на столько-то процентов».

И сразу предлагаю варианты: пересмотреть приоритеты и перераспределить задачи, выделить дополнительный инструмент или бюджет, подключить нового сотрудника в штат, если задача требует постоянного внимания.

✔️ Я стараюсь донести здравую логику: хронические переработки не выход. Пока ищется человек, команда может подождать месяц-два, но потом такой ритм приведёт к ошибкам, выгоранию и падению эффективности.

Бывает, что руководство говорит: «Не будет человека, точка». Тогда я предлагаю альтернативу - перераспределяем часть задач внутри команды, переносим на смежные отделы, ищем другие пути. Важно всегда понимать: какие ресурсы реально нужны и как распределяются задачи.

🔸 Мой опыт показывает, что разумная коммуникация с руководством решает многое. Эффективность важнее переработок: один человек может сделать задачу за день, другой - за полдня, а с нейросетями - за час. Главное - сохранять баланс между результатом и моральным состоянием команды».

🔸 А ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ ПРИ НЕХВАТКЕ СОТРУДНИКОВ?