НАБРАЛ КУЧУ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ В ОТДЕЛ, А ОНИ НЕ РАБОТАЮТ?

Такое бывает, когда вчера ещё специалист по продажам становится руководителем отдела или коммерческим директором, и ему сразу хочется набрать побольше людей (так он быстро накормит своё эго).

Но в результате получается, что новые сотрудники — ребята неплохие, но сотрудники так себе. Только это видно не сразу, а через пару недель, и за опытом найма начинается опыт увольнения сотрудников.

Как избежать?

Старайся напоминать себе, что отдел продаж у тебя должен продавать. И если ты сам не понимаешь, как он должен работать, то нужно учиться.

И второе — попробуй сразу поуправлять одним человеком, потом пусть их станет двое. Постепенно набирай сотрудников, а не огромное количество сразу