Он задаёт вопросы, которые никто не хочет слышать:
зачем мы это делаем? кто владелец решения? что убираем ради нового приоритета? как поймём, что задача успешна?
Иногда хочется “просто начать делать”. Но именно эти неудобные вопросы экономят недели работы впустую.
PM не всегда должен быть удобным. Иногда его ценность — вовремя остановить красивую бессмысленность.
Если менеджер никого не напрягает вопросами — проект напрягут последствия.
напишите коммент
3 коммента
· 20.04
с бэкенда - прямо так. был проект где pm каждый раз спрашивал "кто будет поддерживать это через год" перед добавлением фичи. половина запросов отваливалась сразу. зато то что мы сделали - живёт и не разваливается
0
ответить
коммент удалён
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 21.04
Проектный менеджер не задает вопросы "зачем" и "что убираем", у него уже на входе есть скоуп задач, сроки и ресурсы. Ну и показатели, которые будут являться критерием успешности проекта (эффекты).
Задать эти вопросы скорее должен продуктовый менеджер (часто эти роли совпадают).
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 22.04
Вы правы, часто бывает, что в компании проджект и продукт - совмещенная роль. Иногда даже по аналитике нужно много чего делать.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён