Опыт, который тянет на дно: ловушка эксперта в 2026
Есть одна ловушка, в которую попадают самые крутые профи. Я называю её «инерция компетенций»
Суть проста: чем лучше вы что-то делали последние 10 лет, тем сложнее вам признать, что этот навык больше не нужен. Мы привыкли опираться на то, что приносило нам деньги и статус. Но в 2026 году рынок меняется быстрее, чем мы успеваем обновлять резюме.
Что я вижу сейчас:
Опыт как броня. Люди закрываются своим «стажем» от новых инструментов. «Я 15 лет в B2B, не учите меня пользоваться ИИ аналитикой». Это путь в никуда.
В 2026-м стаж это не гарантия, это просто архив.
Страх стать «джуном». Эксперту больно признать, что в какой-то новой области (например, в той же цифровизации процессов) он ничего не понимает. Но именно те, кто разрешает себе снова стать учеником, забирают самые жирные куски рынка.
Линейное мышление. Мы ждем, что завтра будет как вчера, только чуть быстрее. А завтра наступает внезапно с новыми законами, новыми ИИ-агентами и новыми правилами игры.
Для меня работа в крупном телекоме это постоянная тренировка «мышцы адаптации».
Мой личный рецепт, как не «засахариться»: Раз в квартал я стараюсь найти в своей работе то, что безнадежно устарело, и заменить это новым подходом. Даже если старый ещё работает. Это больно, но это единственная страховка от того, чтобы не проснуться однажды «курьером из прошлого».
Вопрос к вам, друзья: Какой навык, который кормил вас последние годы, сейчас кажется вам самым сомнительным? Во что вы инвестируете время сейчас, чтобы остаться в игре через 3 года?
· 24.06
Олег, мысль 🔥про "инерцию". Опыт — это фундамент, но если тащить его целиком без фильтрации, он превращается в балласт.
Моя философия проста: опыт должен работать на цель, а не быть просто архивом. Это как у скалолаза, который штурмует вершину. Если он набьет рюкзак всем "самым необходимым" за 10 лет прошлых восхождений (весом под 80 кг), он просто не дойдет. Чтобы преодолеть новую высоту, нужно безжалостно выкидывать то, что больше не работает, и брать только то, что помогает двигаться вверх сейчас.
Я сейчас инвестирую время в систематизацию процессов через ИИ. Старые методы управления ("как мы делали 5 лет назад") в рознице и услугах уже не дают того роста. Приходится разрешать себе быть "учеником" в технологиях, чтобы оставаться эффективным лидером)))
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответить
0
коммент удалён