💥Ради чего мы работаем? Деньги, самореализация и то, о чём молчат соискатели

Аналитики hh.ru выяснили, в чём россияне видят смысл своей работы. Результаты опроса оказались одновременно и предсказуемыми, и дающими пищу для размышлений HR-специалистам и руководителям.

Главный мотиватор — деньги, но не только Ожидаемо, на первом месте с огромным отрывом идут деньги — этот вариант выбрали 70% опрошенных. Однако ставить знак равенства между работой и исключительно зарплатой было бы ошибкой. В топ-5 смыслов также вошли: ➡️    Самореализация — 33% ➡️    Саморазвитие — 27% ➡️    Стабильность — 26% ➡️    Получение опыта — 24% То есть для трети сотрудников работа — это не только способ оплатить счета, но и возможность «найти себя» и прокачать навыки. Поколенческий разрыв: опыт vs карьера

Данные в разрезе возрастов хорошо иллюстрируют смену приоритетов: 18–24 года: Воспринимают работу как трамплин. Здесь самый высокий запрос на опыт (39%) и карьеру (33%).25–34 года: Самый «денежный» возраст — зарплату как смысл отметили 76%. При этом запрос на самореализацию (36%) тоже на пике. 45+: Ценность денег снижается (до 51% в группе 55+), зато резко вырастает ценность стабильности и предсказуемости (33–39%), а также признания и уважения.

Где ищут смысл, а где — только зарплату? Максимальная доля «идейных» — в Санкт-Петербурге и Северо-Западном ФО. Здесь на самореализацию указали 43% и 41% соответственно (при среднем показателе по РФ в 33%). Тюменская область отличилась высоким процентом тех, кто находит в работе любимое дело (39%).

Профессиональный "разрез" Управленцы чаще других говорили о самореализации (56%), а работники науки и образования — о любимом деле (42%). Для «белых воротничков» в целом характерен больший запрос на нематериальные аспекты, чем для «синих». ⚠️Тревожный звоночек Лишь 0,7% опрошенных прямо заявили, что не видят в работе никакого смысла. С одной стороны, это мизер. С другой — это те сотрудники, которые с высокой долей вероятности уже «выгорели дотла» и работают на автопилоте или в режиме постоянного стресса. А мы знаем, что выгоревший работник может влиять и на остальных.

Как работодателю работать с этими смыслами (и при чём тут переработки)? Казалось бы причем тут переработки, если человек не может найти связь между работой и ценностью? Но если работа теряет заявленный сотрудником смысл (пропадает развитие, признание или стабильность из-за хаоса), единственным оставшимся смыслом становятся деньги. И тогда включается механизм «отработал — получил — забыл». Чтобы не допустить превращения офиса в место исключительно зарабатывания денег (что ведёт к текучке и снижению вовлечённости), работодатели могут действовать точечно: 📌Для тех, кому важен опыт (молодежь), давать не только рутину, но и сложные задачи с правом на ошибку. 📌Для тех, кому важна самореализация, показывать ценность их вклада в общий результат. Признание лечит последствия переработок лучше премии. 📌Для тех, кто ценит стабильность (возрастные сотрудники, административный персонал), по возможности ограждать их от авралов и хаотичных дедлайнов. Именно отсутствие предсказуемости истощает сильнее всего.

📌Для тех, кто ищет любимое дело, дать возможность заниматься им хотя бы 20% времени, не заваливая бюрократией. А еще читайте нас также в Сетке ➡️ https://set.ki/community/TASzesk