Эпидемия нормы "Наказать отличившихся, поощрить виновных" народный фольклор

Есть компании, которые не развиваются и не разрушаются. Они застревают в невротической норме.

Снаружи все выглядит прилично: ➡️встречи идут, ➡️задачи ставятся, ➡️процессы не исчезли.

Но внутри уже заметно другое: — люди выключены эмоционально, — в успех никто толком не верит, — новое встречают не анализом потенциала, а внутренним страхом, — подразделения живут в изоляции, — энергия уходит не в развитие, а в выживание.

Такие системы особенно опасны для сильных руководителей, потому что они держатся за счет их личного ресурса.

Но есть момент, когда даже сильный человек начинает платить слишком дорого: ▪️теряет ясность, ▪️заражается тревогой среды, ▪️начинает путать лидерство с бесконечным контейнированием чужого напряжения.

Именно поэтому мне представляется важным говорить не только про стратегию, карьеру и управление, но и про то, в какой психологической среде руководитель вообще пытается принимать решения.

Потому что не всякая управленческая проблема — про компетенции. Иногда она уже про невроз системы.

И это важно - суметь распознать невроз раньше, чем вы примете его за норму.

Ваша @Olga_Asadchaya ☕ Канал в МАКСЕ