Амоконф. Пойду ли я еще раз?

Мои впечатления от мероприятия неоднозначные. Организовать мероприятие на 9000 человек — это безусловно огромный вызов и труд, и команда справилась хорошо. Базовый уровень отсутствия неудовлетворенности был достигнут. Из мелких косяков отмечу, пожалуй, только места в билетах, которых по факту не оказалось. А вот содержательная часть под большим вопросом. Увы, тема с фото не была раскрыта. Единая концепция отсутствовала, спикеры вещали кто во что горазд. Такое можно было бы "съесть" лет 7, ну даже 5 назад, но сейчас у бизнеса столько вопросов и боли, что делать масштабное бизнес-мероприятие ради света и звука или тимбилдинга команды amoCRM - сомнительно (работу над сплочением команды я одобряю всеми лапками, но зрители пришли за своим интересом, а он где?).

Цитата Но для нас АМОКОНФ — это прежде всего “кадровый” проект — проект сборки команды, синхронизации... Теперь этого запала нам должно хватить минимум на год В общем, команда Амо молодцы, но мои ожидания от конференции не оправдались. Второй раз пойду, если поменяют концепцию. Например, если при следующей подготовке воспользуются хорошим инструментом — пирамидой логических уровней Роберта Дилтса.

В любой системе есть уровни: — миссия (ради чего это вообще) — идентичность (кто мы как система) — ценности и убеждения (почему это важно) — способности (как делаем) — действия (что делаем) — окружение (где и с кем)

Ошибка, которую я увидела на Амоконф, движение снизу вверх по этой пирамиде. Начали с вопроса: "кого мы можем позвать?", а надо было: "в чем наша миссия, ради чего это вообще?" Как вариант, помочь бизнесу разобраться с вызовами 2026 года, показать реальные кейсы растущих средних и малых бизнесов.

Тогда на уровне ценностей - польза, на уровне способностей - кураторская работа со спикерами и контентом, на уровне действий - связанная программа, а на уровне окружения - только те, кто усиливает идею, а не просто рандомный набор громких имен и программа, полностью отданная на волю случая.

Этот инструмент подходит не только для конференций, но и для решения любых проблем уровня действий: хаос, микроменеджмент, конфликты. Потому что проблема не в действиях, а в уровнях выше. Кто мы, что для нас ценно, для чего вообще все это? Пока это не ясно, любые улучшения процессов будут косметическим ремонтом.

С какого уровня вы принимаете решения?

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки