Чем бизнес с выручкой больше 5 млрд в год отличается от бизнеса с меньшей выручкой? Мнение человека с полей. Заваривайте кофе.

Малый и средний бизнес в кризис замирает и режет косты. А крупный бизнес начинает агрессивно инвестировать в сценарное планирование. Постоянные изменения буквально ЗАСТАВЛЯЮТ тебя держать в голове десятки и сотни сценариев “а что, если?” и “что сделать, чтобы?”.

Казалось бы - в текущей экономической ситуации компании должны резать косты. Но мы наблюдаем, и в первую очередь от заказчиков с бОльшей выручкой, увеличение закупок лицензий Оптимакрос.

С чем это связано? Провели блиц-опрос. Самый частый ответ от 65% респондентов. Угадайте какой?

“Мы хотим предусмотреть все риски, которые могут возникнуть в будущем”. На этом можно остановиться.

Что позволяет наш софт делать лучше всего? Быстро просчитывать сценарии будущего. Сначала ты не понимаешь суть Оптимакрос. А потом как понимаешь (и я не шучу).

Типовая механика, но не как правило. Сначала CFO или CFO-1 тестирует подход. Стандартное построение финансовой модели, пара сценариев. Затем начинается синх с владельцем бизнеса. А потом идёт проверка гипотез. Большого количества гипотез.

И вот ведь парадокс. На сложном, порой падающем рынке увеличивается необходимость в понимании того, что будет. Просчитать все варианты. Быть готовым ко всему.

Сложный момент. К этому надо подойти с чётким пониманием, что вы ГОТОВЫ об этом думать. Вы готовы сидеть, анализировать и вдумываться. Иногда даже не имея методологии и с помощью консультантов её впоследствии строя. Но готовы.

Когда к нам приходят заказчики и мы начинаем обсуждать внедрение, мы никогда не упираемся в то, что надо приобрести 100 лицензий, нет. Начните с 2-3 лицензий. Постройте простую модель, пройдите у нас обучение в официальном учебном центре. Поговорите с теми, кто Оптимакрос внедрил…

CF на внедрение сделаем именно ненапряжным. Обсудим 5 вариантов взаимодействия. Всё гибко. Всё доступно. Всё понятно.

Пишите в личные сообщения. Подберем комфортный формат пилота. Михаил