В минувшие выходные проводил управленческий тренинг в крупной IT- компании, специализирующейся на автоматизации ритейла. На тренинге активность была высокая, и, как часто бывает, был один участник, который активно перехватывал фокус внимания. Начинающие тренеры часто воспринимают это как вызов и соперничество 🤜🤛 Но есть другой путь - сделать такого участника вашим со-ведущим 🤝 Я дал ему возможность показать его чувство юмора (он предложил вариант упражнения для отработки цикла наставничества и вся команда была в востроге) , проявить креативность в практических заданиях (мы разбирали его очень эмоциональное, в стиле диалогов из фильмов Гая Ричи, сообщение сотруднику как пример обратной связи по методике BOOST). Динамка и общий вайб в финале 8-часового тренинга не то, чтобы не упали, а были просто на космическом уровне 🚀 К чему это я? К тому, что “нравиться аудитории” - это лишь малая часть — про самого тренера, и львиная доля — про тренинг и участников. Не жадничать и не конкурировать за внимание, а давать проявиться ярким “звездам”, которые есть в группе и задают динамику - это важная часть моей работы. Всем отличного начала недели и баланса внимания и признания. 😉