Стремление окружить себя «своими» (родственниками, друзьями, бывшими коллегами) ради надёжности бизнеса часто приводит к разрушению корпоративной культуры и потере конкурентоспособности Когда лидер создает команду из людей ближнего круга, возникает дистанция между «семьей» и остальными сотрудниками. Это формирует иллюзию надежного тыла, но на практике подрывает основы здорового управления. Ниже разбор 5 ключевых рисков такого подхода. 👉Ловушка №1. Иллюзия контроля Ошибка мышления: «Свой не обманет, не украдет, прикроет и предупредит». ⚡️Риск: Система управления строится на доверии, а не на механизмах проактивного контроля. Руководитель считает, что «свои» всегда заметят ошибки, но человеческий фактор никто не отменял. Бизнес начинает зависеть от лояльности или бдительности конкретных лиц, а не от прозрачных процессов. 👉Кейс: Гендиректор окружил себя родственниками, надеясь на их присмотр за ключевыми процессами. В результате халатности «своих» компания понесла огромные финансовые потери. Механизма упреждения рисков не существовало. ✅ Лояльность не заменяет систему управления рисками. Внедряйте прозрачные процедуры контроля, которые минимизируют влияние человеческих ошибок, независимо от статуса сотрудника. Продолжение следует…