Трансформация функций начинается с понимания реального соответствия людей новым требованиям: без объективных данных о компетенциях сотрудников любые изменения превращаются в риск.

Поэтому центр оценки используется как основа управленческих решений для: 🟣ротаций 🟣планирования обучения 🟣проектирования новой структуры функции

В этом кейсе рассказываем, как центр оценки стал опорой трансформации функции снабжения производственной компании, при этом с сохранением экологичности оценки и с возможностью для HR-команды в дальнейшем использовать инструменты оценки самостоятельно. 💋Кратко о проекте читайте в карточках, 💋 А все подробности по кейсу у нас на сайте