Спасибо всем участникам #Интерактив_разбор ⏰ Пришло время узнать, какой из вариантов был наиболее верным, если смотреть на ситуацию с точки зрения долгосрочной пользы для бизнеса, продуктивности и благополучия команды. И вот правильный ответ: 🟢 Алексей. Он создаёт «иллюзию работы»: получает зарплату, комфортное офисное пространство, тратит ваше время на контроль — но не производит полноценного результата. Его проект стоит на месте. Каждая его ошибка — это время коллег на исправление. Его нарастающая усталость — это будущий больничный или увольнение с затратами на замену. Он приносит проекту убытки — реальные, текущие и растущие. 🔴 Михаил. Он управляет своими ресурсами. Его однодневное отсутствие — это стратегическая пауза для восстановления эффективности. Краткосрочное выключение из рабочего процесса, но долгосрочная выгода. Он вернулся в работу с конкретным результатом и ясным планом. Его подход предотвращает будущие срывы и длительные простои. 🔴 Оба одинаково негативно влияют. Хотя и Михаил, и Алексей “выключались” из рабочего процесса на этой неделе, влияние такого “выключения” на бизнес качественно различается. Отсутствие Михаила — это контролируемый “минус”, в то время как “присутствие” Алексея — это неконтролируемый и потенциально растущий “минус” со множеством негативных последствий. 🔴 Никто не наносит убытков. Если вы выбрали этот вариант ответа - возможно вы еще не задумывались о реальности бизнес-рисков от человеческого фактора? Мораль истории: Иногда видимое отсутствие сотрудника — это куда меньшее зло для бизнеса, чем его неэффективное присутствие. 👉Эта ситуация не так проста, как кажется на первый взгляд, и у неё есть своё название. Это явление, которое ежегодно наносит компаниям миллиардные убытки часто остается в тени. Руководители склонны фокусироваться на тех, кто отсутствует, забывая о тех, кто “присутствует” лишь формально.