Вроде вы составили их, отправили сотрудникам, а ничего не меняется. Всё потому что развитие сводится к списку активностей без прогнозируемого результата.

Самый популярный формат ИПР: — Прочитай. — Посмотри. — Сходи.

Но никто не спрашивает: — Что ты понял? — Что будешь делать иначе? — Где это уже применил?

Потому что тогда придётся признать, что развитие — это довольно сложная работа. Человек может прочитать 20 бизнес-книг и не изменить ничего в своих действиях. Может пройти 30 вебинаров — и продолжать делать так же, как делал. Потому что знания без осмысления и внедрения — это просто информация, а не развитие.

Наша коллега Яна Глазова в канале «Своя траектория» подсвечивает алгоритм работающего ИПР. Так, чтобы и сотрудник развивался, и для компании была отдача👇

Если ваша команда не растет — дело не в людях. Дело в том, как вы выстроили процесс развития.