В этом посте я хочу рассказать почему для продакт-менеджера важно уметь говорить нет, и как это делать.

Однажды я руководил продуктом и соглашался на все идеи, которые приносили стейкхолдеры и заказчики. Бывало, вписывался в невозможные сроки.

Иногда мне везло и проекты реализовывались в обещанный срок. 1 из 10 взлетал. Большая часть отвлекала внимание от действительно важных вещей.

Некоторые не получалось реализовать, или они не взлетали, и тогда крайним оказывался я.

Я много работал, этот опыт был травматичным и не обогатил меня финансово, но зато многому научил.

Если вы тоже с трудом говорите заказчикам нет, предлагаю выучить наизусть простую фразу. Можно даже ее сохранить в блокнотик и каждый раз копировать в качестве ответа, когда вам приходит письмо с просьбой срочно запилить чего-нибудь очень важное и срочное. Но лучше выучить наизусть, чтобы отлетало само, если кто-то ловит в коридоре или звонит.

Давайте сформулируем, что именно нужно сделать, в виде задачи, оценим трудозатраты и эффект, который она принесет в виде выручки.

К сожалению мы имеем очень ограниченные ресурсы, поэтому вынуждены приоритезировать задачи.

Будем благодарны за помощь с приоритезацией.

Попробуйте эту волшебную фразу и поставьте лайк посту, если она вам тоже поможет 👍 Если вы заказчик, то она и для вас будет полезна, так как качественная проработка и оценка эффекта от задачи работает намного лучше любых напоминаний о ней. 🙌