Не могу не согласиться. 😂 Но это нормальное явление в продажах: «импульсивные, активные, скандальные личности» — лучшие продажники. 😄🙌 Скромняги туда и не идут, и результаты у них такие себе…

Но мои рекомендации всё равно актуальны: даже самый «смелый и дерзкий» испытывает дискомфорт, проходя собеседование, и не все раскрываются сразу — кому‑то нужен некоторый период, и это нормально. Работодатель должен обеспечить комфортную адаптацию, чтобы сотрудник мог раскрыться, — для этого у нас и существует испытательный срок. И существует он не просто так, а с учётом психологических особенностей каждого человека: среднестатистически это 3 месяца(адаптация ).

Как говориться ,кто быстро зажигается ,тот быстро сдувается .

Найм требует чёткого согласования всех процессов. Но если ваши навыки и опыт это позволяют — почему бы не нацелиться на более высокие позиции в компании или даже на запуск собственного проекта?

Мария, спасибо, что поделились своими наблюдениями и опытом . То, о чём я писала, — это один из примеров. Но если брать мою практику, всё обстоит в соотношении 70/30. Я бы даже сказала, работодатели более лояльны, чем соискатели. Весь прошлый год мы закрывали вакансии «лишь бы кто‑нибудь» — потому что тупо некому было работать на некоторых линейных позициях. И готовы были соглашаться на лояльность с графиком и прочие плюшки для сотрудников.

Менеджерские позиции тоже разные бывают: есть с окладом 50 тысяч, а есть с окладом 300 тысяч. По этой причине я не могу рассуждать о вашей оценке на позицию менеджера, про которую вы говорите

Есть сферы, где менеджер должен разбираться в буровых установках, — логично, что требования будут выше, ну и, соответственно, кэш там совсем другой, нежели у менеджера, продающего посуду.

Нет, конечно, не о 50 тыс речь, а о 120-150, если обычный менеджер по продажам. Но и здесь не встречала, что бы взяли хоть кого. Собеседования, как в Пентагон, в продажи подушек

А вы работаетет в подборе ? Рынок разный бывает. Да и кандидаты, бывает, переоценивают свои возможности, ведь если не берут, значит, есть кто‑то лучше или согласен на ,то что другой считает плохим офером . Возможно, для вас это сумма посредственная, а для кого‑то — норм .

Тема изначально была, что берут любого, лишь бы закрыть вакансию- не берут лишь бы кого, чтобы закрыть вакансию.

Я конкретно расписала случаи, которые описывают раздутую значимость вакансии с раздутыми требованиями при том, что для этого всего раздутого сами оснований реальных не демонстрируют

И в подборе я не работаю, потому что изначально писала про менеджера по продажам, потом стала КАМ, что никак с подбором не пересекается)

Мария, вы не конкретно расписали, а условно. Всё‑таки конкретно — это детальное описание вакансии.

Благодарю за ответ. О пересечении и речи не идёт. Вопрос из личного интереса.

Спасибо за ваш ответ На самом деле ,в подборе персонала ( не важно на какие позиции ) очень важен момент адаптации новичка , здесь нужно следить за всем коллективом и самому руководителю быть включённым в процесс . Но ,к сожалению, ввиду занятости не каждый руководитель это делает - в этом случаем возможно теряет качественные кадры.

Спасибо . А по теме что ? 🤓 По ней тоже ,что нибудь напишите 🙃😀!!!