Опыт «решалы»

Знаете, что меня последнее время тревожит? Не рынок, не экономика, даже не кадровый голод. А другое. Глядя на результаты оценки компетенций в Uplatforma, особенно в отчётах по стилю принятия решений, я вижу одну устойчивую картину. Люди перестали решать. Они соглашаются. Подстраиваются. Оглядываются на других. Это называется оппортунистичность — склонность принимать чужое мнение как своё. И она сейчас повсюду.

Кто вообще сейчас самостоятельно решает и продвигает?

С одной стороны, все вокруг говорят об эффективности сотрудников. О том, как важно быть проактивным, брать ответственность, вести за собой. Красивые слова. А по факту — тишина. Люди ждут, когда кто-то скажет, что делать. Когда начальник примет решение. Когда блогер разжуёт, как жить.

Акт решения — это волевой акт. Это когда ты говоришь: «Я выбрал. Я отвечаю. Я иду». Но воля требует усилий. А усилия — это неудобно. Гораздо удобнее согласиться с большинством. Перепостить чужую мудрую мысль. Сказать: «А мне кажется, как все».

И это расстройство не от реальности. А от ожиданий

Мы залипаем в соцсети. Смотрим на блогеров, которые всё знают, всё умеют, всегда уверены. Они такие решительные! Они такие «решалы»! И у нас в голове рождается картинка: жизнь должна быть лёгкой, понятной, без мучительных выборов.

А реальность — она про другое. Про «не знаю, но надо решать». Про «страшно, но придётся». Про «ошибусь, но я сам».

В наших отчётах по стилю принятия решений чётко видно: менеджеры, которые умеют решать самостоятельно, — в цене. Их меньше, но они — штучный товар. Их ищут, за них держатся, им платят. Потому что бизнес держится не на соглашателях. Бизнес держится на тех, кто в непонятной ситуации говорит: «Делаем так. Я отвечаю».

А остальные… они есть. Их много. Они хорошие, удобные, без конфликтов. Но они никогда не будут первыми. Не потому, что неспособны. А потому что привыкли подстраиваться.

Ожидания из соцсетей не про нашу жизнь

Там всё красиво. Там герои всегда побеждают, а решения — правильные. В жизни же решения бывают неудобными, непопулярными, пугающими. И тот, кто их принимает, часто остаётся один на один с последствиями.

Но именно такие люди двигают компании вперёд. И именно таких — дефицит. Я не призываю всех стать жёсткими лидерами за один день. Но предлагаю честно себе ответить: я решаю сам или соглашаюсь с другими? Я продвигаю свою позицию или плыву по течению? И если второе — не пора ли тренировать эту мышцу?

Потому что счастливая жизнь — она не про отсутствие выбора. А про умение его делать. Даже когда страшно.