🐔 Модель, где вы работаете в одном формате или компании до пенсии, ушла в прошлое. На смену приходит портфельная карьера: совмещение основной роли с работой в советах директоров, наставничеством, внешним консалтингом или собственными проектами, внутренними или внешними.

Что говорят цифры

Исследование The Portfolio Collective 2024 года (более 230 человек) показало, что 69% опрошенных уже работают как портфельные специалисты, а 31% планируют перейти на эту модель.

Forbes фиксирует, что 53% старших руководителей ищут поддержки за пределами своих организаций и рассматривают работу в советах директоров как ключевую возможность для обучения и развития. И это гениальное решение. Я сама вхожу в Консультационный совет фонда "Наставники детям" и вижу, как меняется мышление, когда решаешь задачи из другой сферы.

Два примера

Сергей Монин, председатель правления Райффайзенбанка

Монин стоит у истоков банка в России с 1996 года. Сегодня он не только управляет одним из крупнейших банков, но и является признанным экспертом в области корпоративной культуры. Его стиль — лидерство на службе у команды, где каждый сотрудник может лично созвониться с председателем правления. Это пример «глубокой» внутренней роли, которая расширяется через личный бренд и влияние за пределами одной функции.

Станислав Андреев, основатель и генеральный директор СберМаркетинга

Андреев создал СберМаркетинг пять лет назад. Сегодня в его портфеле девять юнитов: медийное, перфоманс, электронная коммерция, креативное, блогерское агентства, лаборатория событий, контент-цех, техническая лаборатория и мерч-хаус. Он совмещает управление холдингом с ролью публичного эксперта, входя в топ-4 руководителей рекламных агентств по версии «Коммерсантъ». Андреев — образец портфельного подхода внутри одной экосистемы.

Два формата портфельной карьеры

Первый. Внутри компании.

Вы управляете несколькими направлениями или бизнес-единицами, как Станислав Андреев. Ваш портфель — это продукты, команды, проекты. Плюс: вы остаётесь в одной системе, но расширяете зону влияния. Минус: зависимость от решений одного работодателя.

Второй. Снаружи.

Вы совмещаете основную роль с внешним консалтингом, менторством или работой в советах директоров. Плюс: диверсификация доходов и развитие навыков в разных контекстах. Минус: риск распыления и конфликт интересов.

Исследование The Portfolio Collective показывает, что 38% портфельных профессионалов находят работу через рекомендации. Это значит, что сильная репутация в одной роли открывает двери в другие.

Как это связано с переходом в новую роль

Портфельная карьера — это не "халтурка". Когда экономика замедляется, у вас не одна точка опоры, а несколько. Разнообразие контекстов развивает адаптивность, которая критична в новой роли.

Forbes называет эту модель «связанным лидерством»: руководители с портфельной карьерой приносят свежие взгляды и нестандартные решения из внешних проектов в свои основные роли. Вы не распыляетесь, но становитесь устойчивее и интереснее как управленец.

Что делать, если вы хотите попробовать

Начните с малого. Один внешний проект, одна роль в некоммерческой организации или наставничество. Формируйте портфель вокруг своей экспертизы. Ваш уникальный опыт в одной сфере — это входной билет в смежные задачи.

Какой внешний проект вы могли бы запустить уже в этом полугодии, не меняя основной роли?