Я наверняка не в тему, но свой опыт у меня тоже есть - его мтоит озвучить: - почти двадцать лет назад я работал в "Карусели" (настоящее название работодателя "К.А.Русель") обычным сотрудником. Устроился - с улицы зашёл по объявлению, которое было недалеко от офиса в БЦ"Фиолент" (СПб). Однажды нам пришли трёхлитровые банки с соком и по матрице их поставили на полку рядом со столбом-фермой внутри помещения гипера (теперь он а Лигово жалкое впечатление производит). Перед концом года я не мог себе позволить ставить по одной банке на полку - покупать будут, но дневная смена замучается (я вызодил строго в ночь).

Никто не обращал внимания на то, что я под них отвёл чуть ли не целый стелаж - в течении двух недель мы сумели продать несколько паллет, пока их не выставили на промо.

Обычный сотрудник в обычном гипере совершил самовольство, но заметили это в день смены промо за две недели до нового года.

Да, было и такое...

Чаще всего карьерно успешны те, кто своими действиями и результатами отражает основные ценности компании. Скажу своими словами исходя из своего опыта и наблюдений:
если ты умеешь дожать до результата, даже когда сложно и при этом остаться в диалоге, думаешь о клиенте внутреннем и внешнем, когда принимаешь решения, привносишь новое и не боишься менять то, что уже устарело - скорее всего ты не засидишься на одной позиции в Х5.

Наша компания быстрая, большая и энергичная и двигаются вперед тут люди с точно таким же майндсетом роста, с наличием драйва внутри, открытости к изменениям и устойчивой мыслью что «невозможное возможно». Харды всегда можно приобрести - на это есть обучение, коллеги, опыт, в конце концов, а вот внутренние установки и готовность делать и менять - это то,что не останется незамеченным.:)

Почему именно x5?)

В большой компании есть соблазн «размыть» решение между департаментами, поэтому те, кто говорит «я отвечаю за результат», мгновенно выделяются.

По моему опыту — способность влиять на процессы. Экспертиза открывает дверь, но решения принимаются тем, кто умеет строить коалиции и вести других. В больших системах это ключевой навык. Сейчас стало ещё важнее: кто умеет правильно внедрять AI-инструменты в командные процессы — гет асиметричный эффект. Это влияние с мультипликатором.

интересный вопрос с точки зрения соискателя. на собесах в крупные компании всё чаще просят именно поведенческие истории - покажи кейс где ты влиял на процесс, а не просто делал задачу. отрабатываю такие истории заранее через мокап-интервью на jobpath.world - иначе в момент теряешься