Если всё пойдёт по текущей траектории, где я буду через 5 лет — и устраивает ли меня этот сценарий?

Этот вопрос неприятно себе задавать и может казаться банальным, но именно он побуждает трезво посмотреть на свою карьеру. Руководители умеют планировать кварталы, бюджеты, метрики. При этом собственный трек развития часто идет как идет.

Вроде новая роль, больше масштаб, более сильная команда, рост дохода — всё это выглядит как движение вперёд. Но без чёткого вектора такие переходы далеко не всегда усиливают траекторию.

Я рекомендую остановиться и задать себе 5 вопросов: ⚫️В какой отрасли я накапливаю ценность — и соответствует ли эта индустрия моим долгосрочным целям? ⚫️Какой масштаб задач действительно усиливает мою стоимость на рынке? ⚫️Среда, в которой я работаю, ускоряет мой рост или ограничивает его? ⚫️На какой стадии развития бизнеса мой опыт раскрывается лучше всего? ⚫️Я движусь туда, куда хочу — или туда, куда сейчас проще?

Следующий уровень начинается с ясности — понимания своих сильных сторон, подходящих ролей и сред, и фиксации этого в виде карьерной карты со сценариями развития. И эта ясность позволяет принимать более точные решения.

Начать можно с Карьерной диагностики, которая включает в себя все перечисленное выше.