Дарья, решения есть очень разные: есть те, что работают на всех и те, что раскатаны на конкретные целевые аудитории, например, у стажеров своя повестка - с разными встречами с топами, экскурсиями и тд. Есть отдельные проекты и награждения по бизнесам.

 Есть милые и очень душевные: благодарности коллеге, прикольные бейджи за разные активности - это очень ценно когда твой вклад видят и могут отметить как на уровне компании, так и смежного подразделения. Есть инициативы, которые помогают раскрыть свой потенциал - возможность делиться своим опытом как ментор, эксперт или блогер. Благотворительные инициативы, участие в коммьюнити по интересам от спорта до игр в D&D, проекты для детей. Я к слову, даже не все успеваю охватить сама как участник.:) А про вторую часть вопроса - я думаю, дело даже не в возрасте, а в тех интересах, которые есть у наших сотрудников, потому что и среди зумеров и бумеров есть те, кто с удовольствием участвует во внутренних конкурсах и генерит АИ изображения, копит баллы на худи или участвует в акселерационной программе.

Отличный вопрос! В разных бизнес-юнитах реализуются разные проекты не материальной мотивации, расскажу, которые больше всего нравятся лично мне

- у нас развита культура благодарностей. Отправляем друг другу благодарности и открытки на корп портале. Есть ежеквартальные и ежегодные премии - ""SLA-чемпион"", ""Data-чемпион"" и т.д.

-недели здоровья, спортивные активности, лекции на темы физического и психологического здоровья.

А вообще у нас классная программа что ни наесть материальной мотивации - акция ""получка"". Проходила уже два года как награда сотрудникам за продуктивность в высокий сезон. Каждый раз радуюсь за коллег из розницы, которые выигрывают квартиры и машины.

В основном нематериальная мотивация строится на ценностях, актуальных для всех возрастных категорий сотрудников."