На прошлой неделе мы разбирали нематериальную мотивацию и говорили о разных её типах.
В том числе — о мотивации через вовлечённость: когда специалиста слышат, его идеи берутся в работу, дают обратную связь, подключают к обсуждениям и решениям.
Это действительно работает. Но только при одном условии — если за этим стоит реальное влияние на результат.
Потому что иначе та же самая «вовлечённость» превращается в обратное:
ответственность есть — влияния нет.
В новом посте разбираю эту модель подробнее: почему она возникает и почему в долгую разрушает мотивацию.
