Развивал три канала продаж -Первичное подключение (холод) – 397 т/р (239 т/р – средний показатель выручки на чел. по департаменту продаж); Ср. чек – 65 т/р (49 т/р – средний показатель среднего чека на чел. по департаменту продаж); Текучесть – 14% (42% – средний показатель текучести (годовой) по департаменту продаж); Выявили новые (возобновляемые ёмкости) в следующих сферах деятельности: автомобильные запчасти, НЮЛы в области бухгалтерских/юридических услуг. -Входящие обращения – Ср. чек 41 т/р (26 т/р – средний показатель среднего чека на чел. по департаменту продаж); E-воронка 6,23% (4,1% – средний показатель общей конверсии по департаменту продаж); -Продление – Ср. чек 53 т/р (40 т/р – средний показатель среднего чека на чел. по департаменту продаж); E-воронка – 47% (32% – средний показатель общей конверсии продлений по департаменту продаж); YoY 45,2% 2024/2025 (темп прироста выручки); -Построил с нуля удалённый отдел продаж (4 менеджера): все прошли адаптацию и вышли на результат выше среднего по продукту в течение 3 месяцев. -Систематическое перевыполнение плановых показателей, рост до грейда Senior. -Внедрил систему адаптации новых сотрудников: сократил время выхода на план с 2,5 до 1 месяца.