В сентябре 2025 года в сеть утек HandBook о компании Valve (да да, те самые ребята которые придумали Half-Life, Portal, Steam и многое другое) и вот у меня наконец-то дошли до него руки. Разбора тут не будет так как лучше вам почитать HandBook самостоятельно (в нем 72 страницы, но читаются они легко + есть клевые картинки), хотя бы краем глаза, ведь документ на самом деле достоим своей компании. После прочтения, конечно, есть некоторое ощущение утопичности, но тем не менее парни из Valve и дядюшка Gaben как будто бы действительно к этому стремятся.

Ну а что бы вас заинтриговать к прочтению, ниже несколько цитат их книги + картинки. Уделите время этому документу, не пожалеете (особенно если в канале есть кто-то из HR)

• “…мы хотим сказать, что у нас нет руководства в общепринятом смысле, то есть отсутствуют отношения «начальник-подчиненный». У нас есть основатель компании, он же президент, но даже он вам не начальник. Вы управляете компанией сами…”
• “Мы слышали, что в других компаниях действует правило, согласно которому сотрудники должны посвящать определенный процент своего времени самостоятельным проектам. В компании Valve этот процент равен 100”
• “Вас наняли, чтобы вы постоянно искали возможность принести максимум пользы.”
• “Компания ведет списки текущих проектов и т.п., но лучший способ всё узнать — это спросить коллег. Да, любого коллегу! Задавая такие вопросы, вы узнаёте, что сейчас происходит в компании, а ваши коллеги узнают о вас”
• "…если иерархия или группы с четко определенными обязанностями не создаются самими членами группы или если такие структуры существуют длительное время, это приводит к появлению проблем. Мы считаем, что такие структуры рано или поздно начинают служить собственным потребностям, а не потребностям клиентов Valve.”

- “Мы все должны определить для себя, как мы можем быть полезны для наших потребителей, поэтому каждый должен быть отчасти «стратегом». Каждый из нас принимает участие в анализе, расчетах, прогнозировании, оценках.”

- “Если ваша специализация — не написание кода, то любые усилия, которые вы приложите, чтобы постичь основы программирования как элемента создания ПО, окупятся для вас (и для Valve) сторицей. При этом вам необязательно становиться программистом, и никто не утверждает, что программисты более ценны, чем вы. Однако расширение представлений о сугубо технических сферах никому еще не вредило. Это повлияет на качество или количество той работы, которую вы вкладываете в создание продукта, а значит, вы больше даете нашим потребителям, т.е. вы приносите больше пользы.”

- “Мы ценим «Т-образных» людей. Такие люди являются одновременно и специалистами широкого профиля (разбираются сразу в нескольких основных областях – горизонтальная перекладина буквы «Т»), и узконаправленными специалистами (в своей отрасли они лучшие из лучших – вертикальная перекладина буквы «Т»)”

• “Гейб Ньюэлл — из всех сотрудников компании, которые вам не начальники, Гейб БОЛЬШЕ ВСЕГО вам не начальник, если вы понимаете, о чем мы.”

• “Менеджер — у нас в компании их нет. Поэтому если вы увидите менеджера, сообщите об этом кому-нибудь, так как перед вами, вероятно, дух человека, который работал в этом здании до нас. Можете делать что угодно, но не позволяйте ему провести для вас презентацию на тему парадигм в спектральной интерполяции”*