В марте была на тренинге "Профессиональное управление развитием" от Евгения Печёрина, основателя Ассоциации директоров по развитию.

С разрешения автора делюсь несколькими слайдами. Что было ценным на тренинге: ⏩ чёткие определения и описания, что есть управление функционированием компании, а что управление развитием ⏩ подробное объяснение, как Ассоциация видит роль Директора по развитию ⏩прекрасный разбор институциональных конфликтов run и change-функций, например, производства (продукта) и продаж ⏩алгоритм стратегирования и перевода стратегии с операционную деятельность в условиях высокой неопределённости и постоянных изменений ⏩практики работы с сотрудниками по вовлечению в проекты развития и изменений - и этот взгляд сильно отличается от того, что обычно предлагают тренеры по change managment. По моему мнению, подход Евгения гораздо более практичен и приближен к реальным живым людям, их потребностям, амбициям и страхам.

Это был прекрасный способ провести субботу и ещё раз переосмыслить то, что я знаю об управлении проектами, людьми, внедрении изменений. И немного расширить рамку своих представлений о мире и обогатиться взглядами других экспертов из компаний других отраслей и масштабов.