Project Manager / Delivery Manager
· 21.04Вопрос
Как вы измеряете реальную ценность продукта для бизнеса, а не просто его использование?
4 коммента
· 21.04
Если мы говорим про коммерческие продукты, то всё так или иначе можно оцифровать во влиянии на EBITDA. Главное не увлекаться одной метрикой - EBITDA и ввести дополнительные, обеспечивающие баланс, а не только извлечение "прибыли".
0
ответить
коммент удалён
· 24.04
Никита, во внутренних продуктах мы смотрим в первую очередь на хард эффекты: сколько мы принесли денег компании, либо сколько сэкономили. Во вторую очередь смотрим на софт - эффекты: высвобождение времени, ускорение процессов.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 25.04
Светлана, а есть у вас такие продукты, которые денег компании напрямую не приносят, не сокращают расходы, а служат как что-то предоставляющее удобство клиентам, но не являющееся для них обязательным и необходимым? Тут как измеряете? Спасибо.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 26.04
так называемый "заботливый сервис" как правило для повышения лояльности клиента, увеличение конверсии и про повторные покупки .. а соответственно всё это можно посчитать через когорты, LTV и конверсию в продажу (гоубо) юнит-экономика вам в помощ
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён