📗 Когда всё стабильно, ваша задача — растить, коучить, выстраивать процессы. Вы учите команду ловить рыбу, делегируете, даёте обратную связь, все как в книжках по менеджменту. И это правильно.
Но вдруг все меняется и «черные лебеди» один за другим появляются на вашем горизонте. Кризис. Смена курса от собственника. Конкурент, сделавший невозможное за ночь. Эпидемия, СВО, высокая ключевая ставка и мало ли что еще. И ваш прекрасный, зрелый коллектив вдруг замирает и напряженно смотрит на вас в ожидании ответа на извечный вопрос «Что делать?»
И тут выясняется, что еще вчера работавшие методы, сегодня убивают.
🔗Ссылка на статью Светланы Берендеевой «Лидер в огне — почему в кризис нельзя оставаться прежним» в нашем MAX-канале.
ProAgile: Telegram | MAX | Сетка.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
