Руководитель проектов в Альтернатива
· 21.04 · ред.Вопрос
Как ваши руководители вас мотивируют или демотивируют? Приведите пример
21 коммент
· 24.04
Мотивируют музыкой, демотивируют её выбором
0
ответить
коммент удалён
· 23.04
Демотивируют тем, что не проводят индексацию зп из за тяжёлой ситуации в стране, а при этом свои личные машины меняют как перчатки
0
ответить
коммент удалён
· 25.04
Довольно острая тема. У меня происходит такая смешная индексация, делают вид, что можно зарабатывать больше, но сотрудники из года в год зарабатывают меньше
0
ответить
ответ удалён
· 25.04
Парадокс финансовой системы. Это тоже нормально в современных реалиях
0
ответить
ответ удалён
· 25.04
О, какие талантливые руководители
0
ответить
ответ удалён
· 22.04
Мотивируют денежкой и комплиментами. Демотивируют недоплатами и своим плохим настроением.
0
ответить
коммент удалён
· 22.04
Понимаю насчет демотивации очень хорошо. А как часто мотивируют денюжкой?
0
ответить
ответ удалён
· 22.04
Когда хотят, чтоб я вышла на работу, тогда и мотивируют😁 Я себя сразу ставлю так, что если мне бабла накинуть, то я приду
0
ответить
ответ удалён
· 22.04
Правильно делаете. Всегда нужно знать себе цену. На моем опыте, столько безуспешных коллег, которые за просто так батрачили, а результат 0 и дай бог им заплатят "спасибо" 😁
0
ответить
ответ удалён
· 22.04
Из-за тех, кто работают за "спасибо", мы видим какой уровень достойных зарплат
0
ответить
ответ удалён
· 25.04
Я так делаю с командировками
0
ответить
ответ удалён
· 22.04
Лучшая мотивация от руководителя — когда он защищает команду от бессмысленной срочности и объясняет, зачем мы это делаем. Помню тимлида, который перед каждым спринтом рассказывал, как наша задача влияет на пользователей — это работало лучше любых KPI. Демотивация — микроменеджмент в коде: когда говорят как именно написать функцию, а не что она должна делать.
0
ответить
коммент удалён
· 22.04
Если я правильно понимаю, то демотивирует введение скриптов со словами "мы лучше знаем, делайте" в работу и если так, то сам в этой же ситуации неоднократно оказывался. Но старательно держу оборону и ухожу от скрипта)
0
ответить
ответ удалён
· 21.04
Моя демотивация - когда мне больше всех “надо”, а не руководителю. Когда я общаюсь с командой и знаю проблемы и мысли людей в ней, а не руководитель. Когда то, что делается - неясно и ценность руководству не ясна. Деньги - хорошо, конечно, но я в профессии не только ради них, еси честно
0
ответить
коммент удалён
· 22.04
Есть в этом истина. Деньги это хорошо, но очень часто они не стоят всех тех проблем, что стоят за ними. В моей практике было и развивать тему с ген.директором на этот счет и с самим руководителем, но результат в итоге нулевой. Вы еще на том же месте, где идет эта демотивация?
0
ответить
ответ удалён
· 22.04
В том же, ищу выходы, ахах. К сожалению, сейчас не так быстро сменить место, но хотя бы выставлены границы и задано себе нужное направление
0
ответить
ответ удалён
· 21.04
Премия/штраф
0
ответить
коммент удалён
· 22.04
Как вы считаете, если представить себя ген директором, то обоснована ли система штрафов и как она влияет на сотрудников?
0
ответить
ответ удалён
· 22.04
Мне кажется что все супер индивидуально , это как строить отношения, никто не знает как правильно , все пробуют, и у некоторых, иногда получается
0
ответить
ответ удалён
· 22.04
Как показывает практика, система штрафов реже приводит к положительному результату. Думаю тут зависит еще и от сферы деятельности.
0
ответить
ответ удалён
· 25.04
Штрафовать это выживать сотрудника, без вариантов. Такие положения в ТД не подписывать, себе дороже
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён