❓ Вы знаете, сколько стоит ваш сотрудник, который сегодня не вышел на работу? Примерно можно посчитать
❓ А знаете, сколько стоит сотрудник, который вышел, но работает на 20%?
👉 Это презентеизм — явление, когда сотрудник присутствует на работе (формально выполняет обязанности), но его эффективность резко падает из-за проблем со здоровьем, эмоционального состояния или личных обстоятельств.
📊 Презентеизма не видно в отчётах. Человек онлайн, задачи вроде движутся. Но нет концентрации, энергии, вовлечённости. Это работа «для галочки».
⚠️ Презентеизм коварнее и опаснее абсентеизма (когда сотрудник отсутствует на работе):
🔻 Финансовые потери от него выше — ошибки и падение продуктивности бьют по прибыли.
🔻 Работа без восстановления ведёт к хроническому утомлению, которое не лечится просто отдыхом.
🔻 Это маркер токсичной культуры, убивающей лояльность и вовлечённость.
❓❓ К чему это ведёт? Эффект домино
Для бизнеса:
📉 Падение качества, продуктивности, рост ошибок. 🧊 Тихий саботаж инноваций. 💸 Колоссальные скрытые убытки.
Для команды:
😒 Недовольство «бездельниками» (хотя человек просто не может), 🔥 рост напряжения, 🔁 копирование нездоровой модели («раз он так может, и я буду»).
Для самого сотрудника:
😓 Накопление усталости, ⚡ переход острого стресса в хронический, 🏥 прямой путь к реальным проблемам со здоровьем.
💡 Что делать? Стратегия не борьбы, а профилактики
Бороться с последствиями бесполезно. Нужно устранять причины.
👉 Для тех, кто готов действовать на опережение и опираться на факты, а не догадки, у нас есть решение. Подробнее тут.
💬 P.S. А как у вас? Сталкивались ли вы с презентеизмом в своей компании — как сотрудник или как руководитель? Что, на ваш взгляд, стало главной причиной?
#презентеизм #выгорание #управлениепроизводительностью #психологическаябезопасность #hrтренды #эмоциональныйинтеллект
· 26.04
Проходил через это сам. Лечение координальное, покинул компанию. Нельзя вылечить болезнь если каждый день заболеваешь снова... К сожалению ситуацию считают нормальной, ротация работников происходит всегда, не анализируются причины, это же так неприятно для руководителя, что твои действия приводят не к росту и развитию , а к провалу... Сейчас наблюдаю ситуацию в компании из которой ушёл, где учредитель принял , с моей позиции, провальное решение , поставив руководителем далекого от этого "специалиста", результат - провал как продаж, так и производства... Бывшие коллеги дают полную картину...
ответить
коммент удалён
· 27.04
Мы уже год переживаем аналогичную ситуацию. Сначала казалось, что человеку нужно время для адаптации, но через полгода стало понятно, что компанию ожидает крах. Жаль, что собственники не желают смотреть правде в глаза и понимать, что свой бизнес нужно доверять профессионалам, а не родственникам.
ответить
ответ удалён
· 07.05
Юрий, Анастасия, спасибо, что делитесь такими примерами - это и есть живая сторона презентеизма, о которой редко говорят открыто.
Часто презентеизм воспринимают как проблему конкретного сотрудника - «не тянет», «выгорел», «не справился». Но из вашего опыта хорошо видно: в корне это чаще системные перекосы.
Тогда презентеизм становится не исключением, а нормой. Люди физически присутствуют, но психологически уже вышли из работы.
А в ваших кейсах был момент, когда ситуацию ещё можно было изменить?"
ответить
ответ удалён