выкладываются, ошибаются быстрее и учатся. А ещё Леви советует руководителям одно революционное действие: реже дёргать сотрудников по пустякам. «Правило необходимости» звучит как издевательство над современным менеджментом: если нет острой нужды в совещании — не проводите его. Если нет нужды в присутствии человека на встрече — отпустите работать. Но вместо этого мы имеем микроменед[жмент, противоречивые указания, жёсткий контроль и тотальную неспособность понять, что главную работу делает не лидер, а команда.

И под конец — ложка дёгтя специально для российского контекста. Исследование Русской школы управления 2024 года подтвердило:](https://pro.rbc.ru/demo/69e20b8d9a7947070298a0ce) описанное Леви здоровое лидерство у нас — экзотика. Сотрудники жалуются на неясные критерии продвижения (32%), отсутствие поддержки от руководства (22%) и программ развития (17%). Менеджеры часто открыто признают, что через пять лет люди будут сидеть на тех же должностях и заниматься тем же. Не растут ни карьерно, ни финансово, ни профессионально. То есть звать за собой попросту некуда.