❓ Где менеджер спецпроекта применяет навыки из предыдущего поста?

Взглянем на упрощенный алгоритм разработки проектного предложения (ПП):

🟥 прочитал бриф, выписал свои вопросы, определил формат сдачи ПП; 🟥 собрал группу разработки ПП из нужных людей, прочитал бриф с ними, выписал их вопросы; 🟥 задал вопросы клиенту, организовал пространство для работы группы; 🟥 запустил процессы в группе, переварил ответы клиента, дополнил ими бриф; 🟥 сел делать сам те задачи, которые оставил на себя, параллельно убеждаясь, что в группе идет работа; 🟥 собрал с группы проработанные материалы и скомпоновал их в единое ПП для клиента; 🟥 представил клиенту проект, защитил и ответил на вопросы клиента.

Даже пока что не окунаясь в детали каждого шага (мы это сделаем на вебинаре 23 апреля), вы можете понять, сколько надо знать и уметь, чтобы подобный процесс организовать.

➡️ Организовать — ключевое слово. Менеджер спецпроекта = организатор процесса. Сначала он организовывает придумку спецпроекта, а после, если все сложится удачно, — его реализацию.

Где приобрести навыки менеджера спецпроекта? Как и в любой работе: поработай менеджером спецпроекта — приобретешь его навыки. Но самое крутое, что для приобретения такого опыта даже не надо устраиваться на работу! Достаточно придумать себе смелый «спецпроект» и сделать его.

🔼 Костюмированная вечеринка по случаю дня рождения? 🔼 Совместная поездка друзей из разных городов по Золотому кольцу на нескольких машинах? 🔼 Турнир по «Своей игре» с вопросами про аниме среди коллег по департаменту?

Все это тот же спецпроект. Разве что здесь ты выступаешь и клиентом, и менеджером спецпроекта в одном флаконе.

Главное — не быть слишком мягким клиентом по отношению к себе: таких не бывает 😄