Поделюсь с вами ещё одним кейсом из своего опыта работы.

Один из крупейших банков нашей страны проводил внутренний конкурс «Лучший сотрудник». В финал вышли сильнейшие представители разных направлений. Проблема была в том, что сравнить их «в лоб» было невозможно: разные роли, разные метрики, разные зоны ответственности. И тогда встал вопрос: «А по какому критерию вообще выбирать?»

Мы предложили смотреть не на цифры и общие показатели, а на поведение сотрудников через призму корпоративных ценностей. Под это разработали игровую механику, где участники попадали в ситуации, требующие принятия решений, взаимодействия и проявления лидерства. И в этот момент происходило самое важное: ценности переставали быть словами на слайдах, а превращались в конкретные действия. Становилось отчетливо видно: - кто реально живёт этими принципами - а кто просто умеет о них говорить.

В итоге победителем стал не просто «самый результативный», а тот, чей подход действительно совпадает с тем, как компания хочет работать и развиваться. И для меня в этом кейсе главный вывод простой: ценности нельзя проверить интервью, а приверженность им можно увидеть только в действии.