Проблема вчерашнего специалиста

В прошлом посте я написала, что у меня нет проблемы вчерашнего спеца. Это моя формулировка первого этапа в жизни руководителя, и по моим наблюдениям, через это проходят почти все.

Смысл простой: ты уже не специалист по роли, но продолжаешь мыслить как специалист. Делать руками, подхватывать задачи, ускорять там, где долго, контролировать, потому что «вдруг накосячат». Потому что ты-то умеешь, точно можешь сделать круче и быстрее. Тебя же за это поставили руководить, правда ведь?

Проблема в том, что это не масштабируется и не надёжно.

Задач неизбежно становится больше, ты перегружаешься, команда при этом не растёт, потому что ты регулярно подхватываешь и не даёшь людям прожить ошибки, сделать выводы и добиться собственного результата. Люди привыкают, что можно не разбираться до конца — в крайнем случае ты поможешь или переделаешь. И в какой-то момент всё начинает упираться в тебя как в узкое горлышко.

Смысл работы руководителя — выполнять цели успешно чужими руками. А при этой схеме, если тебя из неё убрать, система вообще перестанет работать.

Почему так происходит — потому что начинающие руководители ещё не умеют делегировать, им страшно и сложно доверять. Хочется делать самое интересное, да и тяжело давать людям ошибаться, потому что раньше они ни с кем задачами не делились. Это что получается, команда обосрётся, а мне потом за всех краснеть?

Лечится это, к сожалению, только осознанием и практикой. Прям вот сознательно отдавать даже самые вкусные задачи команде, не делать ничего руками, учить, объяснять, давать обратную связь, но НЕ СПАСАТЬ.

Если ты всё ещё самый полезный в команде, скорее всего, ты ещё не до конца вышел из роли специалиста.