Осторожность, замаскированная под дисциплину
Иногда руководителю кажется, что команда стала собраннее. На встречах все торопятся. Отвечают аккуратно. Лишних вопросов меньше. Возражений почти нет.
Но после встречи начинается другое.
Решение дробится на уточнения. Появляются дополнительные согласования. Руководители среднего звена не принимают решение на своём уровне, а поднимают его выше — чтобы финально подтвердил кто-то сверху.
Команда выбирает не действие, а проверку и перестраховку.
Снаружи это выглядит как дисциплина. Но причина в другом.
Это не собранность. Это тревожность, которая встроилась в управление.
Когда система долго живёт под давлением, люди начинают работать не на результат, а на снижение личного риска.
Поэтому в системе появляется вежливость, аккуратность, исполнительность.
И одновременно исчезает самостоятельность.
Это не улучшение управления. Это осторожность как новая норма.
Встречали? Поделитесь примерами и к чему это
*** 💜 - "Влад, всё так" 😱 - "что за дичь, не пиши больше такое"
· 28.04
Это обычное проявление управленческой импотенции
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 28.04
Григорий, у любого явления, а тем более поведения есть свои причины. У управленческой импотенции - тоже. Согласны? )
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 28.04
Абсолютно, хорошо, что это лечится... при желании, конечно
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён