В начале апреля вместе с коллегами из Dream Job на форуме «МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА» обсудили: как управлять репутацией работодателя, чтобы привлекать лучших. Эффективный подход должен охватывать все точки контакта: 🔵 Специализированные площадки-отзовики. Крупнейшая из них, Dream Job, позволяет не только оперативно отвечать на отзывы, но и предоставляет инструменты для глубокой аналитики обратной связи сотрудников — как по вашей компании, так и по конкурентам. 🔵 Поисковая выдача (SERM). Управление тем, что видит кандидат в поисковиках (Яндекс, Google) по запросам формата «[название компании] отзывы сотрудников». 🔵 Социальные сети. Формирование живого и честного образа бренда через контент и открытые коммуникации.

Performance HR 📊: подход «Лемана ПРО» 📌 Гибкое управление бюджетом. 📌 Быстрое тестирование гипотез: поиск рабочих связок и их масштабирование. 📌Сквозную аналитику всех каналов привлечения.

🎯 Стратегии 📌 Массовый найм: digital-реклама (контекст, таргет, programmatic). 📌 Узкие профили: фокус на продвижении внутри джоб-бордов. 📌 Срочный набор: микс всех доступных инструментов.

Амбассадоры бренда: опыт🐝 «билайн» Программы амбассадоров были запущены для решения проблемы «невидимости» преимуществ компании для внешнего рынка. 🐝 «Агенты 0611» — программа для сотрудников колл-центра с акцентом на блогинг. 🐝«bee tech» — программа для IT-экспертов и инженеров. В приоритете — экспертный статус и активное участие в профессиональных конференциях. Результат: благодаря этим программам удалось не только получить охват 300 000 +, но и сэкономить 5 млн рублей на производстве контента для бренда работодателя.

🔁 Внутренняя ротация: кейс «ЕВРАЗ» Чтобы удерживать таланты внутри компании, была создана полноценная экосистема на базе внутреннего карьерного портала. ✅Сервис «Внутренний конкурс»: открытый доступ ко всем вакансиям компании для каждого сотрудника. ✅ Сервис самопрезентации «Заяви о себе»: возможность разместить резюме во внутренней базе и обозначить желаемый вектор карьерного развития. Результат: развитие внутренней мобильности позволило снизить текучесть кадров с 10,7% до 9,6%.