Самое неудобное в теме качества — очень часто проблема не в операторах.
Она выше: ➖ решения; ➖ процессы; ➖ управление.
НО ПРИЗНАТЬ ЭТО СЛОЖНО.
Гораздо проще сказать:
➤ Не дорабатывают. ➤ Надо усилить контроль! ➤ Проведём обучение?
И ничего не меняется.
На этой неделе разберу 3 ошибки руководителей, которые: ➖ незаметны; ➖ логичны на первый взгляд; ➖ и при этом убивают качество.
Если у вас «всё вроде нормально» — скорее всего, вы уже в одной из них.
напишите коммент
2 коммента
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 25.04
Со стороны разработчика: эти ошибки очень хорошо видны из процесса найма. Если на техническом собесе вопросы формальные («какие паттерны знаешь?»), а не ситуационные («вот у нас проблема, как бы подошёл?») - часто это симптом что выше контроль важнее мышления.
Стал проверять это заранее. Через jobpath.world смотрю на какие вопросы компания делает упор в техническом интервью. Если много вопросов на «правильные ответы» и мало на обоснование решений - обычно знак что там культура проверки, а не доверия.
Не всегда совпадает с реальностью, но работает как один из фильтров перед тем как тратить время на собес.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 27.04
Крутой пример!
Я если честно вообще собесы знаешь/не знаешь не люблю.
Мои собесы обычно ряд вопросов из "жизни", реальные кейсы-практические задания.
Каким то мелочам, незнанием теории я научу, а вот действиям, мышлению, желанию научить сложнее
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён