Недавно я рассказывал о пяти токсичных способах увольнения сотрудника, который не нравится работодателю.

Я обещал, что расскажу об ещё пяти способах. Обещание выполняю. Вот ещё пять реальных способов, которые используют недобросовестные работодатели.

Подсадная «утка

Коллега внезапно становится вашим «лучшим другом». Он расспрашивает о мнении по поводу процессов в компании, провоцирует на негативные действия или способствует небольшим опозданиям.

После чего в отделе кадров оказывается несколько докладных. Написанных им же.

Постепенно это формирует базу для возможного увольнения уже по закону. Сложный способ, юридически подвести к увольнению не так просто. Скорее это этап подготовки.

Рекомендация: Бывают примеры, когда коллега не друг, а откровенно оказывает давление по заданию руководителя. В таком случае следует написать служебную записку на такого сотрудника, указать, что оказывается моральное давление.

Гиперконтроль или Большой брат следит за тобой

Создание системы гиперконтроля. Камеры над столом, скриншоты экрана каждые 10 минут и даже отслеживание переписки.

Всё фиксируется, кто, куда, сколько раз отходил.

В компании говорят о росте эффективности. По факту — контроль и запугивание, сотруднику просто неуютно.

Рекомендация: Система контроля должна быть прописана в локальных документах компании, кроме того, еще имеет значение и содержание трудового договора. Изучите правомерность внедрения такой системы.

Корпоративный стиль Происходит внедрение дресс-кода и правил поведения (либо уже сделано заранее).

Неугодного работника начинают обвинять в несоблюдение корпоративных правил. Например, придираются к стилю одежды. Или к оформлению профиля в мессенджере.

Причём придираются далеко не ко всем.

Рекомендация: проверьте, утверждено ли это локальными актами. Нет? Повод указать на возможное нарушение.

Жёсткий режим или никаких перекуров

Фиксация даже кратких опозданий, отчётность по минутам. Перерыв на чай тоже под наблюдением.

Всё это может формировать базу для дальнейших дисциплинарных взысканий, создаётся база для организации увольнения.

Миссия невыполнима или сложный KPI

Постановка KPI, который заведомо невозможно выполнить. Это направлено на демотивацию работника, а ещё на право лишать его премий. Другим же премии платить будут.

Рекомендация: Правильно поставленный и утвержденный KPI встречается не так часто. Есть примеры, когда за счёт KPI прикрывают основную часть оклада, чтобы в случае конфликта, выплатить работнику маленькую компенсацию. Для того, чтобы подтвердить неадекватность сроков, можно привлекать специалистов, которые могут дать оценку их реалистичности.

Другие методы

Есть еще множество способов. Самые жесткие — психологическое воздействие. По сути, всё описанное выше к ним и относится, но бывает, что используются более изощренные методы.

Успех их зависит ещё от того, насколько готовы коллеги в этом содействовать. Если соратники найдутся, то может дойти даже до слухов о вас и полном игнорировании как коллеги. Из вас делают “невидимку”.

Важное замечание: как это всё работает

Большая часть способов просто так не работает и требует определенной юридической подготовки со стороны работодателя. Какой именно? Рассказывать не буду, чтобы не давать подсказку.

Данные методы используются для того, чтобы побудить работника уволиться самостоятельно, так как юридически оформить увольнение по желанию работодателя — это задача не простая.

Как бороться с таким работодателем?

Вопрос, а стоит ли? Если да, главный совет - тотальная фиксация и психологическая выдержка.

Есть, конечно, такие сотрудники, которые готовы “перевернуть стол” и обернуть всё против работодателя. Иногда это в итоге приводит к неожиданным результатам, например одному работнику удалось достучаться до учредителей, и он сам стал руководителем вместо того, кто его хотел уволить.