🔥 Миграция — это не продукт. Но команды упорно делают вид, что дедлайн = ценность. Кейс: вендор уходит — KPI один: «перенести X% функционала к сроку». Всё подчинено миграции. Бэклог растёт из списка «что было», а не «что нужно». В итоге: фичи переехали, но поведение пользователей не изменилось. Где-то вырос latency, где-то просел SLA, часть сценариев вообще умерла — но формально цель достигнута.

⚠️ Главная ловушка: метрики становятся следствием бэклога. Сделали фичу → придумали, как её померить. Хотя должно быть наоборот: есть метрика → под неё собирается работа.

✅ Что разворачивает мышление: — фиксируем 2–3 продуктовые метрики на период (например: время ответа, успешность ключевого сценария, retention) — режем «наследие»: не всё из старой системы обязано переехать — каждая задача проходит фильтр: какую ценность даёт сейчас, а не «потому что было»

📊 Практика: на одной команде убрали ~30% запланированного переноса. Взамен сфокусировались на 3 сценариях — и получили рост успешных операций +18% без полного паритета с легаси.

❓ А вы делаете «миграцию ради галочки» или улучшаете результат пользователя под шумок дедлайна?

#статья