Без времени, без сил, без стабильности.
Смотрим в будущее
Прочитала тренд-репорт SETTERS Media о будущем работы. Там, помимо не очень воодушевляющих цифр, есть также несколько интересных трендов на рынке труда, о которых важно знать.
Обо всем по порядку. Сначала о людях.
По данным Microsoft, 80% сотрудников не вывозят объем работы. Отвлечение каждые 2 минуты, спонтанные встречи, правки на основе ста мнений.
Вовлеченность упала до 21% (хуже только в локдаун😬), а глобальный ВВП теряет 10 трлн $ в год.
Теперь о разворотах:
1️⃣ ИИ есть, толку мало 88% организаций используют, но глубинных улучшений почти нет. Только 39% видят плюс к прибыли. Из разряда “крутых ребят” — Frontier Firms (такие как Moderna, Vodafone). У них ИИ-агент почти у каждого в подчинении. Люди задают направление, рутина — на ИИ.
2️⃣ Новые модели: не «7S», а «Organize to Value» Переход от «делать вещи правильно» к «делать правильные вещи — и быстро». Компании на таких моделях ускоряются в 5–10 раз и получают +10–30% вовлеченности.
3️⃣ Небольшие команды Gamma (30 чел., 50 млн пользователей), Bolt.new (15чел., $20 млн годовых). Берут минимум людей, но опытных. Автоматизируют рутину. Быстро тестируют без 100500 согласований.
4️⃣ Азия заходит в чат Через 10 лет 60% из 500 крупнейших компаний будут азиатскими. Shein (+65% выручки), Pop Mart (игрушка-феномен), Douyin (+540% роста). Берем у них тренды: продукты на эмоциях (мерч, фан-ритуалы), доверие через лайвы и блогеров, моментальная реакция на тренды, лояльность через прозрачность и бесплатные опции, гиперэкосистемы, ИИ-платформы, где услуги оказывает агент, а не человек.
5️⃣ Культура = деньги Плохая репутация = +10% к зарплате новичкам, эдакий налог на токсичность. 44% уже увольнялись из-за атмосферы. 48% кандидатов отклонят оффер, если компания не занимается культурой.
Что думаете? Какой из трендов нас настигнет первым?
P. S. Полный отчет рекомендую найти и изучить, там есть полезные мысли для улучшения работы
· 28.04
80% не вывозят объём - это не про слабых людей, это про системно сломанные процессы. спонтанные встречи и правки на основе ста мнений это управленческие решения, а не судьба. 88% используют ии, но только 39% видят улучшения - именно потому что ии накладывают на хаос, а не на порядок. сначала процесс, потом автоматизация
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 28.04
Тут и не сказано, что лбди слабые. Да, структурные поломки очень сильно влияют
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён