Немного теории (из практики). HR-бренд-маркетинг (далее - HRBM) - это экосистема.

А точнее - бизнес-экосистема с централизованным управлением.

По-крайне мере, в своём идеальном виде. (К таким уж выводам я пришла). И т.к. в экосистеме всё взаимосвязано, соответственно, в HRBM тоже.

По своей сути HR-бренд-маркетинг - совокупность взаимосвязанных элементов, которые работают на: а) привлечение персонала, б) вовлечение; в) удержание.

Изменения в нём одного элемента системы влекут за собой изменения другого. Степень влияния разная, но она всегда есть.

И связующим звеном элементов экосистемы HRBM практически всегда является EVP (ценностное предложение работодателя).

Именно оно сквозной нитью пронизывает каждый элемент.

Но не в том распространившемся урезанном виде, сузившемся до описания вакансий, а в его полной “версии”. Там и связь с миссией, и корп.культурой, и многим другим.

Кроме того, важно помнить, что HR-бренд создаётся и существует внутри клиентского бренда. Именно там, с учётом текущих реалий, EVP и должен эволюционировать и превратиться в единую бренд-платформу работодателя.

Итак, HR-бренд-маркетинг - это стратегически управляемая экосистема.

Её цель: - создать устойчивое конкурентное преимущество на рынке труда, - системно формировать репутацию привлекательного работодателя; - напрямую влиять на ключевые бизнес-результаты (от снижения стоимости найма до роста производительности и лояльности сотрудников).

Чтобы понять, как воплотить эту концепцию на практике, необходимо разобраться, из чего состоит эта экосистема.

Потому важно изучить ее структурные элементы, погрузиться в них, и превратить в рабочий HR-инструмент.

С уважением к людям и к делу, Анастасия Бубина

Стратег по HRBM и HR-трансформации (digital, аналитика, HR-tech)