Чаще ошибки происходят на этапе принятия решений, когда о рисках уже известно.

Как правило: риск выявлен обсуждён оценён

Но дальше включается прагматичный подход: — нужно уложиться в сроки; — изменения требуют дополнительных затрат; — проще принять текущий вариант.

В этот момент риск перестаёт быть неопределённостью и становится осознанным управленческим решением.

Проблемы возникают позже — когда этот выбор начинают объяснять недостаточным анализом или несовершенством процессов.