Я искренне уверена, что каждый сотрудник желает пройти программу обучения, которая приблизит его к целям компании, а точнее — если бизнес-цели будут достигнуты, то и повышение не за горами и речь про карьерное развитие. Поэтому линейное обучение необходимо. Учат тех, но возможно не тому :) В моем видении, цели компании достигаются в процентом соотношении 60/40. Где 40 это управленческая деятельность и 60 линейная. Впрочем, споры, кто важнее — тренер или команда будут возникать всегда

Надо отдать должное этому собственнику, он хотя бы честен.) Его подчинённые, как и аффторки такой программки, ведут себя обычно куда хуже. Да, я прошлым летом столкнулась с таким же точно кейсом в ритейле. Бренд не буду называть, тк сам бренд просто супер, и жаль было их всех - такое отношение к делу рискует уничтожить репутацию.

Логика лузера. Ломает он только себя. Люди подстраиваются. Но его жалко. Когда упадёт, будет ему нестерпимо больно. Но он сам выбрал свой путь.

Надежда, Вы правы на 100%. В описанном кейсе удивило то, что руководитель повел себя так, словно был конфликт. Я бы отделила этот момент от темы поста про неверно выстроенный цикл обучения не под запрос бизнеса и без его диагностики. Вернусь к участнику с ключами от мерседеса. Как случилось, что он себя так вел и такое говорил? Похоже, ему досталось: его задели или спровоцировали. Мастерский подход тренера исключает противостояние и конфронтацию участников, заказчиков и тренера. Бывает на тренинге всякое, но сила тренера и его психологичекая подготовка должна удерживать от крайностей. Тренер просто обязан управлять группой😉