не видит смысл

На примере героев фильма «Гладиатор» хочу показать, как выглядит контраст, который может возникать при выстраивании системы мотивации. Видео с вырезками из фильма есть в моем Вконтакте https://vk.ru/wall51175229_4635

1️⃣Коммод опирается на власть, статус и одобрение. Он пытается получить лояльность через ресурсы. Но за ним не идут.

2️⃣Максимус не пытается «вести за собой». Он не мотивирует и не убеждает. Он просто действует из своей логики, смысла, ответственности и ценностей. И люди начинают идти за ним САМИ.

Это важный момент.

С мотивацией также. Она не возникает из того, что вы даёте человеку. Она возникает, когда у него появляется точка, с которой он может соотнести свои действия.

Но часто систему пытаются усилить деньгами: повышают ставки, добавляют бонусы, пересобирают условия. Но поведение остаётся прежним.

Потому что деньги работают только на уровне условий. Они могут удержать человека в системе, но не меняют его способ работы. И в какой-то момент это становится видно.

Человек делает ровно столько, сколько требуется. Не берёт больше, не усиливает результат, не ищет, где можно улучшить.

Не потому что не хочет. А потому что в его модели работы нет задачи влиять. Есть задача выполнить.

И тогда компания начинает компенсировать это деньгами. Повышать, добавлять, стимулировать. Но поведение от этого не меняется ❌

Потому что вопрос уже не в уровне оплаты. А в том, что именно человек считает своей работой.

Если работа - это набор условий, он будет их выполнять. Если работа - это влияние на результат, он будет искать, как его усилить.

И это формируется не бонусами. Это формируется тем, как выстроена сама система. Материальная мотивация усиливает, но не создаёт движение.

Если хотите выстроить систему, в которой результат не зависит от того, сколько «добавили» - посмотрите форматы работы в закреплённом посте.

#мотивация #управлениебизнесом #управлениеперсоналом #системамотивации #бизнесмышление