Не каждое "про людей" можно делегировать HR. Сильный HR закрывает огромный пласт сложных процессов, коммуникаций и организационных напряжений. На нём держатся найм, увольнения, политики - всё то, что позволяет компании функционировать без постоянного участия первого лица в деталях.

Но есть разговоры, которые навсегда остаются задачей лидера. Обозначить границы, назвать правду в непростом контексте, взять ответственность за непопулярное решение, выдержать последствия. Это уже не про функцию. Это про внутреннюю позицию.

Именно в этих точках возникает особое одиночество основателя или CEO. Не потому, что рядом слабые люди, а потому что есть решения, которые просто нельзя переложить на других.

Усталость от людей у лидера часто начинается там, где он пытается делегировать то, что делегировать нельзя.

Если Вы замечаете, что избегаете некоторых разговоров, прикрываясь структурой и функциями команды, эту точку стоит вынести отдельно.

Запись на консультацию: www.calink.ru/innerasset Сайт: www.innerasset.ru Телеграм: t.me/innerasset_coach MAX: max.ru/join/i1uNNi6r9azXNHC-dvarj2UlMAgnwbYnZ6sTk5IGrR0